El liderazgo empresarial ante el desafío de las “dos R”: equilibrio entre relaciones y resultados
Guillermo Álvarez y el especialista Carlos Sosa analizaron los desafíos del management actual. La urgencia por los resultados económicos, la gestión del estrés directivo y la necesidad de amigarse con la vulnerabilidad para construir equipos sólidos.
En un escenario económico caracterizado por la volatilidad y la exigencia cotidiana, los directivos de empresas y pymes locales se ven obligados a redefinir la conducción de sus organizaciones. Durante un nuevo desayuno de trabajo organizado por la Asociación Dirigentes de Empresa (ADE) en la ciudad de Santa Fe, referentes del sector productivo y especialistas en gestión analizaron las dinámicas de los equipos de trabajo, el manejo del estrés directivo y la necesidad de aplicar un modelo de "Liderazgo 360º" para garantizar la sostenibilidad del negocio.
Cultura organizacional e intercambio entre pares
El interés de las empresas locales por participar en estas instancias de formación responde a una doble necesidad: incorporar herramientas conceptuales de vanguardia y compartir experiencias operativas concretas en el mercado regional. La complejidad del contexto actual no solo impacta en los balances financieros, sino que tensiona las estructuras internas de las firmas.
Sobre este punto, Guillermo Álvarez, presidente de ADE, destacó la importancia estratégica de la articulación entre dirigentes: "Es muy importante la experiencia y la sapiencia del disertante, así como la calidad de los profesionales que ADE está acostumbrada a traer a Santa Fe. Pero también es muy valiosa la experiencia de los dirigentes de empresas que concurren, porque eso nutre al resto con las experiencias de cada uno".
Álvarez enfatizó además que la adaptabilidad resulta vital ante la diversidad de realidades empresariales: "Cada empresa es un mundo y cada familia tiene sus propias reglas, ventajas y desventajas. Uno tiene que saber adaptarse a las circunstancias y manejar liderazgos formales e informales dentro de las organizaciones". Para el titular de ADE, el rol del directivo en momentos de turbulencia requiere empatía y capacidad de contagiar la pasión por el negocio tanto a las nuevas generaciones de relevo como al resto de la nómina.
Estrés directivo, autocuidado y vulnerabilidad
Por su parte, Carlos Sosa, especialista en Liderazgo 360º y Alto Rendimiento, abordó la dualidad que afronta la conducción empresaria actual: responder a la presión de los números sin descuidar el factor humano. "Hay una dualidad que tiene que ver con estar observando, con un foco muy alto en los resultados. El contexto lo exige, pero a su vez hay que comprender al otro. Tenés que mirar hacia adentro, revisando márgenes y costos que quizás 36 o 48 meses atrás pasaban de largo", sostuvo.
Formación en idiomas y postítulos para docentes
Sosa remarcó que este cambio de época exige un cambio de paradigma en el trato interpersonal dentro de las firmas. "Antes atendías un número de legajo y ahora atendés a una persona que, además de los problemas de la empresa, tiene muchos otros. ¿Cuál es el límite? Tampoco podés poner el foco cien por ciento en las personas y descuidar la empresa. El desafío es cómo tener un negocio próspero. Para eso hay que contar con mucha información, saber utilizarla y tomar decisiones a partir de ella", explicó el consultor.
Frente al incremento del desgaste emocional que provoca atender múltiples variables simultáneas, el especialista recomendó enfáticamente priorizar el autocuidado directivo, la actividad física y la higiene del sueño. Asimismo, instó a desterrar la figura del líder infalible: "Hoy un líder tiene que amigarse con la vulnerabilidad. Antes parecía inimaginable que alguien pudiera decir: 'Hoy no tengo un buen día'. Pero cuando expreso una emoción humana y la comparto, ya estoy bajando su intensidad y la presión. Por eso es importante que un líder preste ayuda, pero también que se deje ayudar".
La especialización en Educación Rural, un guiño a Angelita Peralta Pino
Uno de los programas que más entusiasmo generó entre los presentes es el postítulo en Educación Rural. Trevisani fue enfática al respecto: «No es una formación que se encuentre fácilmente y es un ámbito que nos interesa mucho. Tenemos una obligación moral de impulsar esta propuesta por la figura de Angelita Peralta Pino, referente de la educación rural en la provincia».
Quaglia también reivindicó esa figura: «Angelita Peralta Pino es un nombre muy fuerte dentro de la docencia y especialmente de la ruralidad. Fue una figura fundamental para una visión de la educación que buscaba llegar a cada lugar. No sólo educaba a los alumnos, sino también a sus padres y a toda una comunidad».
Regionalización y alcance provincial
La red territorial de Mutual Maestra es uno de los activos más valorados del acuerdo. Álvarez lo señaló como la llave para un viejo objetivo de ADE: «Las 22 delegaciones de Mutual Maestra en toda la provincia permitirán avanzar en un viejo objetivo de ADE: la regionalización de nuestra entidad».
Trevisani lo confirmó desde el lado de la mutual: «Gracias a la estructura territorial de la mutual, cualquier persona de la provincia podrá acceder a estas propuestas de formación».
Una institución educativa además de empresaria
Álvarez aprovechó la ocasión para destacar una característica que distingue a ADE de otras cámaras del sector: «ADE tiene una característica diferencial: además de ser una entidad empresaria, también es una entidad educativa. Tenemos un instituto superior terciario y eso requiere mucho trabajo. Los dirigentes que integramos la comisión directiva trabajamos ad honorem. Es otra forma de voluntariado y de rescatar valores para la sociedad».
Prieto, al frente de ese instituto con 43 años de trayectoria, cerró con una síntesis del espíritu del acuerdo: «La alianza entre Mutual Maestra y ADE permitirá ampliar enormemente las oportunidades de formación. Abrimos una matriz muy grande para brindar cursos y capacitaciones».
Consultas e inscripciones
Quienes deseen conocer más detalles sobre los beneficios, descuentos y propuestas educativas incluidas en el convenio pueden comunicarse con Mutual Maestra a través de los teléfonos (0342) 4532301 y (0342) 4877175, o bien escribir al correo electrónico comercial@mutualmaestra.org.ar, donde recibirán asesoramiento sobre las capacitaciones disponibles y las próximas actividades académicas.
